2025年一季度，陜西銀礦、煎茶嶺鎳業(yè)錨定全年目標(biāo)，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、提效益”為主線，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均同比大幅度增長(zhǎng)，且都超額完成季度目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量持續(xù)為正，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。這一成績(jī)的取得，是公司全體干部職工鉚足干勁、真抓實(shí)干的生動(dòng)體現(xiàn)。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中提質(zhì)，核心指標(biāo)全線飄紅
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司各選礦運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目堅(jiān)持“提指標(biāo)、穩(wěn)臺(tái)效、降成本”總策略，聚焦主業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，推動(dòng)產(chǎn)能充分釋放。通過強(qiáng)化生產(chǎn)管理、優(yōu)化工藝流程、嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5013.68萬元，同比增長(zhǎng)121%，完成全年任務(wù)的25.44%；利潤(rùn)總額同比增幅超100%，也超額完成一季度任務(wù)，為完成全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。內(nèi)蒙項(xiàng)目部處理銅礦石34.5萬噸，超計(jì)劃4.5%，處理鉛鋅礦石38.8萬噸，超計(jì)劃2.1%。格爾木項(xiàng)目部完成礦石處理量17.43萬噸，超計(jì)劃4%，生產(chǎn)鐵精礦5.4萬噸，生產(chǎn)銅精礦0.19萬噸，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。
二、深化改革破局攻堅(jiān)，重點(diǎn)項(xiàng)目提速增效
公司以“轉(zhuǎn)型換道、治虧盤活”為抓手，推動(dòng)歷史遺留問題化解取得突破性進(jìn)展：山陽(yáng)宏鑫公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓有序推進(jìn)，旬陽(yáng)銀聯(lián)公司破產(chǎn)清算按計(jì)劃實(shí)施，麓苑公司重整計(jì)劃穩(wěn)步執(zhí)行，寶盛公司資產(chǎn)處置全面完成。在重點(diǎn)項(xiàng)目方面，煎茶嶺鎳業(yè)作為集團(tuán)資源戰(zhàn)略關(guān)鍵一環(huán)，通過聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)加速科技創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型，同步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)及人才梯隊(duì)建設(shè)。公司以“雙輪驅(qū)動(dòng)”為基，構(gòu)建“1+3+N”產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn)與選礦承包業(yè)務(wù)，并積極探索尾礦有價(jià)金屬綜合利用等新增效益點(diǎn)。
三、科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型,資源利用夯實(shí)根基
深度融入集團(tuán)“材裝并進(jìn)、高端綠色”戰(zhàn)略，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)推進(jìn)煎茶嶺鎳礦可行性論證及尾礦有價(jià)元素綜合利用，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。今年以來，相繼聯(lián)合中國(guó)恩菲、長(zhǎng)沙有色院、長(zhǎng)沙礦山院、中煤科工、三一重工等機(jī)構(gòu)對(duì)采選工藝、充填方法、支護(hù)、機(jī)械化、智能化等多方面開展可行性研究。公司同步梳理出37項(xiàng)改造提升復(fù)產(chǎn)措施，推動(dòng)鎳產(chǎn)業(yè)復(fù)工及技改工程實(shí)質(zhì)進(jìn)行。與紅馬科技，聯(lián)合長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院研究謀劃實(shí)施硫酸鎳項(xiàng)目，延長(zhǎng)鎳產(chǎn)業(yè)鏈。推進(jìn)金尾礦回收項(xiàng)目，對(duì)公司兩座金尾礦庫(kù)中尾礦資源開展選礦試驗(yàn)，探索資源利用新模式。
四、黨建引領(lǐng)凝聚合力,合規(guī)管理護(hù)航發(fā)展
公司以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線調(diào)研，破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。公司以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，推動(dòng)制度完善與流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營(yíng)深度融合。公司強(qiáng)調(diào)“穿透式管理”，通過清單化、務(wù)實(shí)化舉措提升決策效率，確保集團(tuán)部署落地見效。
奮楫篤行再啟程，乘勢(shì)而上譜新篇。站在一季度“開門紅”的新起點(diǎn)，陜西銀礦將全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊扣集團(tuán)“千百十一”發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新為突破點(diǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為陜西有色金屬集團(tuán)貢獻(xiàn)陜銀力量！
