近日，為深刻汲取內(nèi)蒙古烏努格吐山銅鉬礦格柵板脫落致6名大學(xué)生溺亡事故，五洲銀興公司高度重視，組建工作專班，以磨浮車間為重點，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深入各車間開展“地毯式”隱患排查治理工作。
安全教育多措并舉。堅持用身邊事教育身邊人，通過專題會、周例會、班前會和工作群，及時通報近期國內(nèi)典型安全責(zé)任事故，分析事故原因，查找管理漏洞；廣泛宣傳廠區(qū)危險風(fēng)險源、個人防護(hù)措施、應(yīng)急處置方法和重大隱患獎勵機(jī)制，深入解讀安全生產(chǎn)責(zé)任制重要條款，壓實壓緊安全管理主體責(zé)任，編制印發(fā)特殊作業(yè)“順口溜”、應(yīng)知應(yīng)會“口袋書”等學(xué)習(xí)資料，不斷增強(qiáng)職工安全防護(hù)意識，激發(fā)隱患治理全員參與度。
隱患整改扎實推進(jìn)。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全環(huán)保“穿透式”管理要求，狠抓現(xiàn)場管理，整頓“三違”現(xiàn)象。7月底以來共組織安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患22項。針對發(fā)現(xiàn)的問題，公司堅持從崗位、班組、車間到部門四個層級展開隱患分析，追根溯源，做到防微杜漸而禁于未然；對隱患整改堅持“責(zé)任、措施、資金、限時和預(yù)案”五項落實原則，實行“清單式+銷號式”管理機(jī)制，形成工作閉環(huán)，強(qiáng)化責(zé)任制考核力度，確保“查改立”工作取得實效。目前，所有隱患均已完成整改。
突出問題精準(zhǔn)治理。一選廠已生產(chǎn)運(yùn)行多年，濃密車間人行通道地板腐蝕嚴(yán)重，數(shù)次進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，存在較大安全隱患。為徹底解除隱患，公司利用停機(jī)間隙，籌集資金、人力、物資，對70米通道的地板、護(hù)欄、橫梁和支柱進(jìn)行全面拆除更換，有效保障了作業(yè)區(qū)域安全；同時，為汲取內(nèi)蒙古“7.23”格柵板脫落事故的教訓(xùn)，切實保障員工及參觀人員的生命安全，公司購買8000套固定卡扣，對兩個選廠磨浮車間格柵板進(jìn)行加固處理，并在參觀通道設(shè)立了安全提示牌。
