8月1日，我礦在本部三樓會(huì)議室召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，機(jī)關(guān)各部室、生產(chǎn)單位、對(duì)外開(kāi)發(fā)單位負(fù)責(zé)人及礦領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)30余人參加本次會(huì)議。
會(huì)前，礦黨委書(shū)記孫會(huì)昌傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)了黃曉平董事長(zhǎng)的重要講話(huà)，汪漢臣總經(jīng)理的工作報(bào)告以及李煒副總經(jīng)理所作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。會(huì)上，首先由財(cái)務(wù)部門(mén)通報(bào)了全礦上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；隨后，對(duì)外開(kāi)發(fā)單位、采礦廠(chǎng)、選礦廠(chǎng)和機(jī)關(guān)主要職能部室分別做了匯報(bào)，集中從影響生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的成本架構(gòu)、對(duì)標(biāo)管理、產(chǎn)值利潤(rùn)和措施制度等方面入手，對(duì)上半年各項(xiàng)工作做了深入細(xì)致的分析，對(duì)下半年工作做了具體安排；礦主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合會(huì)議主題從設(shè)備管理、安全環(huán)保、成本管理和銷(xiāo)售貿(mào)易等方面展開(kāi)討論，提出了具體的方法和措施。
孫會(huì)昌書(shū)記在會(huì)上指出，本次會(huì)議主題鮮明，會(huì)風(fēng)簡(jiǎn)短，材料充分，但部分細(xì)節(jié)不夠明確，需要加以完善。他強(qiáng)調(diào)，各單位要樹(shù)立信心，克服困難，發(fā)揚(yáng)陜銀艱苦奮斗的企業(yè)精神，特別是對(duì)外開(kāi)發(fā)單位，要承擔(dān)起銀礦發(fā)展的主力軍，把創(chuàng)造利潤(rùn)作為重中之重，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，降本增效，鎖定成本，落實(shí)好利潤(rùn)指標(biāo)。同時(shí)要帶好干部隊(duì)伍，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的后備人才。
在聽(tīng)取各單位對(duì)上半年經(jīng) 營(yíng)情況、對(duì)標(biāo)分析后，礦長(zhǎng)陳在勞逐一進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，指出了各自存在的不足和問(wèn)題，并針對(duì)目前的生產(chǎn)形勢(shì)從四個(gè)方面做了概括和要求：一是盡管在生產(chǎn)? 營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種困難壓力，但全年既定的目標(biāo)任務(wù)是剛性指標(biāo)，各單位必須保證完成；二是對(duì)標(biāo)管理工作是降本增效的主要手段，對(duì)外開(kāi)發(fā)單位要進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)方案，改進(jìn)對(duì)標(biāo)措施，機(jī)關(guān)部室要盡快深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，務(wù)求取得實(shí)效；三是對(duì)外開(kāi)發(fā)已成為銀礦的一個(gè)品牌和亮點(diǎn)，但成本分析有待進(jìn)一步細(xì)化，基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范；四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)理念，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力打造一支“講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、出實(shí)力、敢擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍。五是加強(qiáng)安全環(huán)保工作，完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全環(huán)保措施，加大日常隱患排查整改力度，確保各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)的順利完成。
