陜西銀礦對外開發單位，內蒙古烏拉特后旗五洲銀興礦業有限公司，2016年受市場價格嚴重影響，承包單價在2016年初已下調后的基礎上再次大幅度下調，給公司經營帶來了前所未有的困難，企業生存受到了嚴重的挑戰，然而公司一班人不等不靠，不畏艱難，迎難而上。對外積極尋求理解支持，對內苦練內功，深挖潛力，降本增效，積極作為，敢于擔當，審時度勢，有效應對，主要從以下十個方面“攻城突圍”。
第一，認清形勢，統一認識，明確目標任務。公司把今年嚴峻的經營形勢通過各種會議給職工講清楚，把公司目標任務層層分解，重大決策、措施，醞釀討論群策群力，尋求職工的理解支持，充分發揮職工的主人翁精神，打造我靠企業生存，企業靠我捍衛命運共同體，積極打好主動仗；第二，扎實開展對標管理，以“對標挖潛”和“技改創新”為手段，以降本增效為目的，向管理要效益，向創新要效益；第三，優化生產組織，推行集約化管理。通過提高球磨機臺效，優化流程搭配，實現噸礦成本最小化，生產效益最大化;第四，嚴格物資管理，降低材料成本，一是規范材料采購流程，全面推行招投標，比質比價等公開定價模式。二是根據物資類別設定降價目標，強化市場調研對物資價格的干預度，從源頭上控制采購價格，降低材料成本；第五，開展節能降耗，嚴格控制能源消耗；第六，完善內控管理制度，有效控制費用支出；第七深入開展修舊利廢工作，提高材料備件的使用價值；第八加強科技創新，技術改造工作，提高創新創效能力；第九強化員工技能培訓，促進“人”的潛能挖掘；第十建立獎懲機制，保障降本增效成果持續提高。
通過以上措施的實施，他們堅信在礦黨政的大力支持下，在銅業公司的直接領導和關懷下，緊緊依靠團結廣大職工，齊心協力，同心同德，發奮努力，克難攻堅，主動出擊，一定能打贏2016年生存保衛戰。
